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        發表于 2020-06-25 09:53:17 東方財富電腦版
        不妨設想一下光大集團整體上市的落地方式!
        幾大財團里,光大有這個潛力契合管理層的設想內部改革后整體上市落地!
        目前管理層的效率十分之高,只要頂層設計通過,落地速度相信會超預期的快!
        前期集團公司層面的股權梳理已經開啟,匯金公司將不再直接持有光大銀行股份,光大集團對光大銀行的直接間接持股比由29%上升至48.53%??蓞⒖聪嚓P新聞。
        光大證券這邊前期上海本地的大眾交通等已經減持完畢,大股東控股高度集中。
        作為全牌照金融巨擘,旗下最大的兩家上市公司,光大銀行和證券之間,配合信托,期貨,保險等資產和渠道,存在較多混業經營和聯合做大的可能以及空間。
        而觀察比較其余幾家財團,如果頂層設計存在銀券等合營打造投行航母的可能,那么光大集團是最合適的選擇。
        從宏觀角度看,中國銀行業大而強,但存在較多重復投資和資源浪費,券業弱而小,同質化競爭過于激烈,政策掣肘較多,發展緩慢,而做大金融市場,提高直接融資比例,資本市場的改革,都繞不開券業這個環節,短時間內并無良策,揠苗助長的教訓大家都知道,所以在時代要求下,券業必須摸索出一條合適的做大做強的道路,銀券聯合在目前環境下可以考慮試點。
        其中,資本層面,渠道層面,資源層面,股權改革層面等都可以嘗試有效率有活力的改革措施,建議光大集團可以作為時代先鋒,大膽嘗試,為改革積累經驗。深度融合才能實現1+1〉2的效果。為打造投行航母集群,為資本市場改革保駕護航,摸索一條可復制的成功之路!
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